第236章 转型 (第1/2页)

2008年9月13日，星期六。
　　
　　纽约西街200号，高盛集团总部大楼，顶层CEO办公室。
　　
　　劳埃德·布兰克费恩拧上钢笔的笔帽，将它轻轻放在红木桌面的笔架上。
　　
　　笔尖和金属架碰撞，发出一声极其微弱的“咔”声。
　　
　　在他面前，平摊着一份刚刚签好字的文件。
　　
　　《成为银行控股公司（BHC）的申请书》。封面上盖着高盛的蓝金色徽标。
　　
　　布兰克费恩的目光落在那几页薄薄的纸上。外面是刺眼的秋日阳光，哈德逊河在落地窗外波光粼粼，几艘白色的游艇正悠闲地划开水面。
　　
　　但他的心情却像凝固了的铅一样沉重。
　　
　　银行控股公司。
　　
　　这六个字在他嘴里的味道，比桌上那杯不加糖的黑咖啡还要苦涩。
　　
　　高盛成立于1869年。一百三十九年来，它一直是、并且只是一家投资银行。
　　
　　纯粹的、骄傲的、不受存款保险和美联储常规监管约束的华尔街之王。
　　
　　这种纯粹性不仅是一种商业模式，更是一种身份认同——高盛人从入职的第一天起就被灌输的信条：我们不是银行。
　　
　　我们比银行聪明，比银行灵活，比银行赚钱。
　　
　　银行是大象，我们是雄狮。
　　
　　独立投行意味着不受商业银行那些沉闷繁琐的资本充足率限制。意味着可以动用三十比一甚至四十比一的极端杠杆，去撬动让全世界目眩神迷的暴利。
　　
　　而现在，这个时代结束了。
　　
　　只要这份文件明天送进美联储的大门，高盛就不再是华尔街的掠食者。
　　
　　资本充足率要求、杠杆率限制、压力测试、流动性覆盖率……
　　
　　一整套为商业银行设计的、繁琐的、保守的、在高盛人看来几乎是"侮辱性"的监管框架。
　　
　　高盛过去那种用三十倍杠杆在全球市场上高速旋转的商业模式，将被从根基上掐死。
　　
　　作为交换，高盛将获得美联储贴现窗口的永久接入权，在流动性枯竭时，可以直接向美联储借钱续命。
　　
　　这是一笔交易。
　　
　　用自由换安全，用速度换存活。
　　
　　布兰克费恩闭上眼睛，眼球在干涩的眼睑下微微转动。
　　
　　他从布鲁克林东纽约区的街头长大。他父亲是邮局分拣员，母亲是收银台职员。
　　
　　他靠奖学金读完了哈佛，在高盛从最底层的黄金交易员一路爬到CEO。他比任何人都清楚"生存"这个词的重量。
　　
　　当不得不在"死得体面"和"活得难看"之间做选择时，他永远选后者。
　　
　　但这不意味着他不痛。
　　
　　布兰克费恩把咖啡杯放在桌上，伸手翻开申请书的第一页。他的目光停在了一行标准的法律术语上："高盛集团特此申请，依据《银行控股公司法》第三条之规定，转型为银行控股公司……"
　　
　　一百三十九年。
　　
　　从马库斯·戈德曼推着手推车在曼哈顿下城收购商业票据开始，经历了两次世界大战、大萧条、石油危机、黑色星期一、互联网泡沫。高盛以投资银行的身份活过了一百三十九年。
　　
　　在他手上，终结了。
　　
　　他清楚的知道，他不是，也不再可能是高盛最伟大的CEO。
　　
　　西德尼·温伯格、古斯·列维、约翰·温伯格——那些名字刻在高盛的历史里，像是大教堂穹顶上的壁画。
　　
　　

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