第152章 俄亥俄会谈（四） (第1/2页)

"到了一月二十日。如果你说的是对的。我接手的会是什么局面？"
　　
　　陆泽看着他。
　　
　　"一个正在加速恶化的经济。一个已经被前任政府消耗了大部分政治资本的救助框架。一个愤怒的国会。一个恐惧的公众。"
　　
　　"以及一个极其短暂的窗口期。"
　　
　　"什么窗口？"
　　
　　"你上任后的头六到九个月。"
　　
　　陆泽说。"在那个窗口里，你拥有三样东西——新总统的蜜月期民意支持、公众对华尔街的愤怒、以及国会因为恐惧而愿意配合的意愿。"
　　
　　"过了那个窗口，这三样东西会一个一个消失。"
　　
　　奥巴马没有打断。他在听。
　　
　　"蜜月期，按照历史平均值，会在六个月左右结束。公众的愤怒会在经济开始出现任何好转迹象的时候消退。人的记忆很短。国会的恐惧会在华尔街的游说机器重新启动之后被替换成别的东西。"
　　
　　"所以你要做的所有结构性的事情，金融监管改革、刺激方案的立法或者别的什么，必须在那个窗口里完成。过了之后，每一件事的政治成本都会翻倍。"
　　
　　奥巴马的手指在扶手上轻轻敲了一下。
　　
　　"你说'结构性的事情'。"
　　
　　他说。
　　
　　"你在区分什么？"
　　
　　"区分两类决策。"
　　
　　陆泽说。"第一类是救火——稳住金融体系，阻止信贷冻结继续恶化，防止失业率失控。这些事情不管你什么时候做，都必须做。没有窗口期的问题。"
　　
　　"第二类是改规则——金融监管、银行业的结构性改革。这些事情只能在公众还在愤怒的时候做。因为一旦愤怒消退，华尔街会用它一百三十九年积累的游说能力，把任何改革的牙齿一颗一拔掉。"
　　
　　奥巴马露出一种"我太了解这种事了"的表情。
　　
　　"你在华尔街干了这么多年，"
　　
　　奥巴马说，"你在告诉我怎么监管你的同行。"
　　
　　这是一个口误——原身进入华尔街的时间也不久，但奥巴马下意识忘记了。
　　
　　"我在告诉你一个时间约束。"陆泽没有纠正他。
　　
　　"怎么监管是你的决定。我只是在说——不管你决定怎么做，在那个窗口里做。"
　　
　　奥巴马靠在沙发里，沉默了一会儿。
　　
　　他靠的更深了。他不再在接收新信息，而是处理已经接收到的东西。
　　
　　"你刚才说了一个词，"
　　
　　奥巴马开口了，"你说我的团队——"
　　
　　他看了古尔斯比一眼。那个眼神里有一丝歉意。
　　
　　古尔斯比又瞅了陆泽一眼，轻哼了一声。
　　
　　"你说我的经济顾问是学者。"
　　
　　"我没有用贬义。"陆泽说。
　　
　　"我知道。但你的意思是——他们不够。"
　　
　　"他们对于竞选阶段的政策设计是够的。对于危机管理不够。"
　　
　　"危机管理需要什么样的人？"
　　
　　"需要在凌晨三点接到电话、在一个小时内做出几百亿美元决策、并且承受得住做错的后果的人。"
　　
　　陆泽说。"这种人不在大学里。"
　　
　　"他们在哪里？"
　　
　　"在你现在正试图监管的那些机构里。在美联储的走廊里。在财政部的地下室里。"
　　
　　奥巴马的表情变得复杂了，这句话刺到了一个政治上极其敏感的点。
　　
　　奥巴马的整个竞选叙事建立在"华尔街是问题的根源"上。他的选民期待他上台后惩罚华尔街，而不是从华尔街招人来管理危机。
　　
　　但陆泽说的是对的。古尔斯比自己也知道这一点——他只是从来没有用这种直白的方式对奥巴马说过。
　　
　　

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